Interim-management
De interim-managers van Kenneth Smit Consulting zijn zonder uitzondering ambitieuze professionals die ‘out of the box’ durven denken. Managers die snel beschikbaar zijn en hun sporen ruimschoots in uiteenlopende disciplines hebben verdiend. Ze beschikken over de kennis en kunde om een vernieuwende aanpak te ontwikkelen en te implementeren. Ze geven nieuwe impulsen aan uw organisatie.
De interim-managers van Kenneth Smit Consulting houden van aanpakken. Taken en verantwoordelijkheden worden vastgelegd in een interim-managementplan met duidelijke verbeterdoelen en heldere afspraken over het moment waarop de klus is geklaard.
Duurzaam resultaat
Daadkracht en expertise zijn belangrijke succesfactoren voor een geslaagde interim-periode. Kenneth Smit Consulting gaat verder. Met gevoel voor de cultuur en de groeikansen van de organisatie zetten onze interimmanagers duurzame rendementsverbeteringen in gang.
Tijdelijke vervanging
- Waarneming van managementtaken
- Signaleren van ontwikkelkansen en groeimogelijkheden
- Doorvoeren van veranderingen
- Profiel, assessment en coaching van de beoogde opvolger
Een goede interim-manager regelt z’n eigen afscheid.
Interim-management volgens Kenneth Smit stopt niet bij het waarnemen van managementtaken. We leggen een stevige basis voor de verdere ontwikkeling en groei van de organisatie. Een duidelijke profielschets, begeleiding van de werving, assessment en coaching van de opvolger zorgen ervoor dat hij of zij snel, tastbare resultaten boekt.
Het succesvol doorvoeren van grote veranderingen vraagt vaak om extra expertise.
Verandermanagement
Nieuwe werkprocessen, een andere strategie of dienstverlening stuiten vaak op weerstand. Ze kunnen niet zomaar van bovenaf worden opgelegd. Een heldere koers en een inspirerende stuurman zijn van belang bij een duurzame verandering in de bedrijfsvoering. De interim-managers van Kenneth Smit Consulting zorgen voor duidelijke kaders, stimuleren het eigen initiatief, maken afspraken over haalbare doelstellingen en bewaken de voortgang. Alles in nauwe samenwerking met het zittende management.
Business development
Nieuwe verkoopactiviteiten vragen soms om expertise die niet of nog niet in de organisatie aanwezig is. Een interim-manager van Kenneth Smit Consulting helpt u op weg met een gedegen marketingplan. In samenspraak met de opdrachtgever besluit de interim-manager welke product/markt combinaties worden ingezet, welke verbeteringen in de interne organisatie worden doorgevoerd, welke klanten worden benaderd en welke verkoopmethoden worden gehanteerd. De keuzes worden vastgelegd in een tactisch verkoopplan met meetbare communicatie- en verkoopdoelstellingen. Veel aandacht gaat tijdens de interim-periode uit naar de definitieve personele invulling. Is er straks voldoende capaciteit als de nieuwe activiteit op volle toeren draait? Beschikken de medewerkers over de juiste vaardigheden? Is het verstandig om functies anders in te vullen? De best mogelijke teamprestatie en een optimaal rendement staan daarbij centraal. De business development manager begeleidt, motiveert, controleert en zorgt voor een zorgvuldige rapportage van de voorgang aan de directie.
Kenneth Smit Consulting beschikt over een pool van ervaren professionals op het gebied van:
- Algemeen management
- Financieel management
- Sales management
- Proces- en projectmanagement
- Human resource management
- Communicatiemanagement
- Marketing management
