Verbeterworkshops
De verbeterworkshops van Kenneth Smit Consulting halen onbenut talent en groeipotentieel naar boven, mobiliseren de sleutelpersonen in de organisatie en zorgen samen met hen voor een hogere productiviteit, meer synergie en een beter rendement van de onderneming.
Betrokken en talentvolle medewerkers kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. Kenneth Smit Consulting ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.
Concreet en oplossingsgericht
Aan de hand van audits, Business Process Scanning en een analyse van de kritieke succesfactoren gaat Kenneth Smit Consulting op zoek naar verbeterpunten en oplossingen.
Er zit veel meer creativiteit en denkkracht in het bedrijf dan we dachten.
Met een helder mission statement en een strategisch plan als vertrekpunt benoemen we, samen met de sleutelpersonen in de organisatie, de belangrijkste doelstellingen, de verbeterpunten en oplossingen. Een concreet, praktijkgericht stappenplan laat zien hoe de doelen worden bereikt en welke verbeteringen daarvoor nodig zijn. Het uitgangspunt is een forse rendementsverbetering.
- Omzetten van visie en strategie naar
- operationeel succes
- Meer synergie uit samenwerking
- Betere effectiviteit en efficiency van werkprocessen
- Versneld doorvoeren van veranderingen
- Meer productiviteit en rendement
Follow-up en borging
De uitkomsten van de verbeterworkshop leggen we vast in een concreet stappenplan. Verbeterteams bewaken de voortgang en zorgen voor borging. In follow-up sessies wordt de voortgang actief getoetst en het stappenplan aangescherpt of bijgesteld. Dit houdt het veranderproces positief in gang.
Aanstekelijk enthousiasme maakt dat de gewenste veranderingen nu ook breed gedragen worden.
De verbeterworkshops van Kenneth Smit Consulting:
- mobiliseren de aanwezige kennis, kunde en talenten
- verbeteren de interne en externe samenwerking en performance
- zorgen dat de gewenste koers daadwerkelijk wordt ingevuld
- zorgen voor concrete, breed gedragen verbeteringen
- enthousiasmeren, stimuleren en activeren medewerkers
- zorgen voor een positieve dynamiek en vermindert weerstand tegen veranderingen
- realiseren positieve en herkenbare resultaten op korte termijn met een duurzaam effect
